生產(chǎn)車間從組織職能上來(lái)說(shuō)是以生產(chǎn)為重點(diǎn)的部門，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該由生產(chǎn)計(jì)劃部來(lái)安排，如果從職能上來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)車間放在一起會(huì)產(chǎn)生類似又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員的角色一樣，從管理角度來(lái)看，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理需要分開，原則上一個(gè)屬于計(jì)劃調(diào)度部門，一個(gè)屬于生產(chǎn)執(zhí)行部門。

從軟件系統(tǒng)上來(lái)看，一個(gè)屬于APS高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)，一個(gè)屬于MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)。

人

人員方面，重點(diǎn)考慮當(dāng)前人員是否有請(qǐng)假的，新員工比例，員工心情等，還有崗位設(shè)置是否合理，有沒有線長(zhǎng)，維修，流動(dòng)，重點(diǎn)崗位品質(zhì)管理員等

機(jī)

機(jī)器方面，檢查機(jī)器是否有停機(jī)隱患，生產(chǎn)的產(chǎn)品有無(wú)特殊的工裝或者夾具，不要等到上線后才發(fā)現(xiàn)，缺這個(gè)，缺哪個(gè)，特別是生產(chǎn)的產(chǎn)品需要用到的工具，都一一排查一下，做到萬(wàn)無(wú)一失；

料

在明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，核對(duì)完訂單數(shù)量，訂單要求后，重點(diǎn)和計(jì)劃部確認(rèn)物料情況，對(duì)于不齊套的物料堅(jiān)決不上線，對(duì)于有品質(zhì)問題的物料要特別注意，超過(guò)一定比率后堅(jiān)決停線，對(duì)于產(chǎn)生產(chǎn)的工廢，料廢及時(shí)到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行補(bǔ)數(shù)，盡最大可能保證產(chǎn)線的直通率，防止尾數(shù)的發(fā)生；

法

裝配前，確認(rèn)首樣，把各工序的作業(yè)指導(dǎo)書換好，明確生產(chǎn)順序 ，工藝方法，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，保質(zhì)保量生產(chǎn)；

環(huán)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要保持明亮，干凈，讓員工的狀態(tài)保持好，同時(shí)控制噪音的影響，如果可以的話，可以放音樂來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)節(jié)奏等；

總之 ，生產(chǎn)計(jì)劃要執(zhí)行好，按照以上五點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分類討論，一定可以很好的執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。